Como recordarán, el Consejo de Administración me nombró Primer Ejecutivo y CEO de nuestro Grupo a mediados de Agosto pasado. Llegué al puesto con mucha ilusión y con la firme esperanza de avanzar en la atención de los importantes retos que enfrentamos. Han sido 16 semanas intensas. Este periodo me ha servido para ratificarme en el convencimiento de que juntos alcanzaremos nuestras metas.

Desde los primeros días en el cargo, elaboramos un plan con líneas de acción estratégica para el logro de los objetivos corporativos. Incluía entre otras las siguientes acciones, instrumentadas con el valioso apoyo de los equipos en FCC:

1. Nuestra Gente: La primera prioridad son las personas. En estas 16 semanas he tenido el privilegio de visitar, conocer y dialogar con colegas de las oficinas en Madrid, Barcelona, Delegaciones en España, Viena, Zisterdorf (Austria), Bogotá (Colombia) ….. También he tenido el gusto de celebrar numerosas reuniones de trabajo con equipos representativos de todos los países donde operamos y con nuestros representantes sindicales. He participado en la inauguración de extraordinarias obras realizadas por FCC.

A través de todas estas reuniones y visitas y de las sesiones del Consejo de Administración, he podido constatar el alto nivel de calidad técnica y humana de nuestro equipo, lo que constituye la principal razón por la que FCC es un Grupo con enorme reputación y un referente mundial en muchos ámbitos.

2. Relaciones Corporativas: Además, he podido celebrar numerosas reuniones con autoridades de Gobierno (Presidentes y Ministros), Alcaldes, Presidentes de Bancos, Embajadores, Directivos de organizaciones empresariales, medios de comunicación, etc. para comentarles las líneas estratégicas de nuestro Grupo.

3. Ampliación de Capital: Con gran satisfacción les puedo informar que el 17 de Diciembre 2015 (después de dos meses de intenso trabajo), se ha logrado una nueva y muy importante Ampliación de Capital para FCC, por más de 709 millones de euros. Estos fondos confirman el compromiso de nuestros accionistas de referencia, nos permitirán reducir deudas, reforzar Cementos Portland, participar en la Ampliación de Capital de Realia y aprovechar recursos para otros fines corporativos estratégicos. 

4. Deuda: En este tiempo, se ha negociado y logrado una importante quita adicional del 15% en un tramo de deuda (el tramo B), lo cual significa ahorros importantes y elimina restricciones para poder renegociar el resto del endeudamiento.

5. Desinversiones: Estamos avanzando en el proceso de desinversión y estaremos recibiendo en 2016 montos que también contribuirán a la solidez financiera de FCC.

6. Control de Gastos: Los esquemas implementados para el control de gastos, compras centralizadas, avances en la eliminación de gastos no indispensables, racionalización de viajes, etc. han contribuido en la reducción de los costes de nuestras operaciones, haciéndonos más competitivos.

7. Cobros: Una tarea fundamental del equipo ha sido impulsar vigorosamente el cobro de deudas y reclamos de años anteriores para FCC, provenientes de proyectos en España y del ámbito internacional. En los pasados tres meses, el importe recuperado, tan solo por FCC Construcción, ha sido de más de 230 millones de euros, lo cual ha contribuido a cumplir compromisos financieros.

8. Originación de Proyectos: Se ha realizado la reorganización de diversas Áreas, (como FCC Aqualia, FCC Construcción y FCC Industrial), con el propósito de ajustarnos al mercado y de lograr estructuras que permiten más eficiencia y aprovechar sinergias. Además, para responder a las grandes oportunidades que se nos presentan, particularmente en materia de Infraestructura para la competitividad, Servicios Ambientales (dados los compromisos mundiales y regionales para reciclar, generar energía sostenible y atender el cambio climático) y Agua (con el compromiso, en el marco de la ONU, de llevar agua potable y saneamiento a toda la población del mundo, en los próximos 15 años). De esta forma logramos y lograremos incrementar los ingresos operativos.
 

Todos estos son resultados concretos, que nos dan confianza de que las cosas se pueden lograr trabajando con entrega y con el compromiso de todos.

Estas líneas de acción estratégica, y sus medidas particulares, seguirán teniendo expresión concreta en cada área, en cada unidad administrativa y, por supuesto, en cada uno de nosotros. Nos concentraremos en los sectores, áreas y regiones de oportunidad evitando dispersiones y trabajaremos para mejorar eficiencia y calidad en las obras y proyectos.

Los múltiples esfuerzos realizados por el equipo deben reflejarse en los resultados financieros, que gradualmente han venido mejorando.

Todo lo anterior nos debe animar, pero no debe ser motivo de autocomplacencia. Son muchos los desafíos financieros y operativos que tenemos por delante. Tendremos que seguir tomando importantes medidas para lograr la transformación que nos hemos propuesto, para fortalecer a nuestro Grupo.

Les aseguro que vamos por el camino correcto. Con el apoyo de cada uno de ustedes, alcanzaremos las metas. Me siento muy orgulloso del equipo que tenemos en FCC. Les invito a seguir poniendo lo mejor de cada uno en favor de las nobles causas que nos unen y, como dije a mi ingreso en FCC, todos contribuimos, no hay aportaciones menores.
 

Les deseo un feliz período vacacional de fin de Año, que descansen y que lo disfruten mucho, y que regresemos en Enero con mucho entusiasmo, para lograr, con el esfuerzo de todos, un gran año para FCC. También les deseo que el 2016 sea un año de salud, prosperidad y logros para cada uno de ustedes y para sus queridas familias.

Afectuosamente,
 

Carlos M. Jarque