Nueva estructura y funciones de los servicios centrales del grupo
El Consejo de Administración de FCC ha aprobado, a propuesta del vicepresidente y consejero delegado, Juan Béjar, el nuevo organigrama de los servicios centrales. La reorganización responde al objetivo de atribuir a los gestores de los negocios la capacidad de decisión sobre las funciones y los recursos que influyen de forma directa en el resultado bruto operativo (Ebitda) de sus unidades.
De acuerdo con la nueva filosofía, las unidades corporativas pasan a denominarse “servicios centrales”. La propia denominación explica la orientación de estas funciones a prestar soporte al negocio. Estas unidades serán responsables de definir políticas generales y de asegurar su cumplimiento.
En dependencia directa del consejero delegado, los servicios centrales estarán formados por la Secretaría General (asesoría jurídica) y las direcciones generales de Administración (fiscal, contabilidad y procesos administrativos), Finanzas (tesorería, financiaciones, control de gestión y presupuestos y relación con inversores), Organización (recursos humanos, sistemas y tecnologías de la información y compras agregadas), Auditoría Interna (gestión de riesgos) y Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa.
Con respecto al anterior, el nuevo organigrama implica que Finanzas asume el control de gestión, Organización incorpora recursos humanos, sistemas y tecnologías de la información y compras agregadas y Auditoría Interna suma gestión de riesgos.
La nueva organización lleva aparejada la descentralización de determinadas funciones, como la gestión de las compras, los recursos humanos y la asesoría jurídica. El fin es que las unidades de negocio sean plenamente responsables de su cuenta de resultados. La mayor autonomía de los gestores es compatible con el respeto a políticas generales y modelos de gestión que serán establecidos por el comité de dirección del grupo.
El control de gestión, que pasa de la dirección general de Administración a la de Finanzas, será rediseñado y reforzado para realizar un seguimiento riguroso de los resultados de cada negocio y evitar situaciones como la que se ha registrado con Alpine.
Este nuevo modelo producirá una reducción de los costes y del personal de estructura tanto en los servicios centrales como en las áreas de negocio. El objetivo es recortar los gastos de estructura en al menos 140 millones de euros adicionales a los ya realizados en todo el grupo, incluido el nuevo plan de ajuste lanzado recientemente por Cementos Portland Valderrivas.
Las áreas deberán proceder ahora a una reorganización de sus zonas y delegaciones. En esta línea, el consejo ha aprobado la integración de las actividades de Versia y Residuos Industriales en la división de Servicios Medioambientales. En el área de Construcción se ha iniciado ya un repliegue para concentrarse en los países y proyectos en los que el grupo puede poner en valor sus ventajas competitivas. Y tanto en Servicios como en Construcción se realizará una sustancial reducción del número de sociedades jurídicas.