FCC Construcción ha participado en la Jornada Empresarial CFO 2025: Liderazgo financiero en la era de la Inteligencia Artificial organizada por El Economista. La Inteligencia Artificial se está convirtiendo en una herramienta clave en las organizaciones por las facilidades que presta a los diferentes departamentos. Por ello, está jugando un papel fundamental para los directores financieros, ya que les ayuda a analizar posibles escenarios futuros, lo que genera una mayor confianza a la hora de tomar decisiones dentro de las organizaciones.

Por parte de FCC Construcción, participó Maria Carrasco, CFO de la compañía, la cual pudo debatir sobre la Innovación con propósito en escenarios imprevisibles, en donde destacó el papel que está jugando la tecnología en la función financiera de las empresas. Puso de manifiesto que la Inteligencia Artificial se ha convertido "en la primera solución tecnológica que no surge de las empresas, sino que los trabajadores vienen con ella intrínseca desde las universidades, escuelas, o incluso desde las casas". "La función financiera tiene hoy la responsabilidad de garantizar la fiabilidad del dato"

En momentos de incertidumbre, las empresas necesitan prepararse para el futuro y tener en cuenta las diferentes situaciones por las que puede pasar la empresa y las direcciones que puede seguir. En este sentido, la función de los directores financieros en épocas como la pandemia ha sido crucial, aseguró María Carrasco, CFO de FCC Construcción, quien señaló que "en momento de crisis como la pandemia se nos ha dado mucho poder para coger esa posición de estrategia".

Esto se debe, según la directora financiera de FCC Construcción, a que "era el momento perfecto, y eso nos obligó a hacer muchos números y a darle importancia a la tecnología, que nos puede ayudar en estas situaciones". Así, Carrasco destacó que el papel del director financiero está invisibilizado "cuando las cosas salen bien". Sin embargo, cuando se equivocan son los responsables del estado financiero, cuentas anuales y auditoria, entre otros. "Por eso, en esos momentos de crisis, nos pusieron en el centro", indicó.

Con respecto a la implantación de la tecnología en el área financiera, Carrasco señaló que debe haber "tres bloques a la hora de implantarla". En primer lugar, destacó la gestión del dato, que debe ser confiable, "tenemos que estar seguros y debe ser estable, que es uno de los estados en el que están aún muchas empresas". Así, la CFO de FCC Construcción puso de manifiesto la "contabilidad de gestión y analítica, que te hace meterte en el negocio y te ahorra muchos problemas en el comité de dirección".

En este sentido, indicó que la función financiera, en la actualidad, "ya ha pasado a ser dueña de la pata financiera y analítica de las organizaciones". El último bloque que destacó Carrasco es la Inteligencia Artificial predictiva, "que para llegar a este punto, hay que darle de comer, meterle muchas hipótesis y, hasta que no tienes todo eso montado, no puedes pasar a la Inteligencia Artificial". Así, puso de manifiesto la importancia de contar con la IA, pero mantuvo la prudencia señalando que "es una herramienta que nos puede ayudar pero hay que enseñarle".

Y es que, desde el momento que los directores financieros se han vuelto una parte fundamental para la transición digital en las compañías, el sector ha sufrido grandes cambios, y lo seguirá haciendo por los contextos de incertidumbre a nivel global. Así, Carraco señaló que el futuro de los directores financieros pasa porque los expertos comiencen a especializarse tanto en contabilidad financiera como en gestión "es lo que busco en ese talento. Les impulso a que el que sea muy bueno financieramente vea el negocio, ya que para entrenar a las nuevas herramientas tecnológicas es fundamental conocer el negocio en profundidad".

Así, concluyendo su intervención, la directora financiera de FCC Construcción reclamó una mayor automatización en la parte de regulación del sector para que los equipos puedan centrarse en el análisis de esos datos.