FCC es una empresa sólida, con más de cien años de historia y, en consecuencia, con más de una crisis a sus espaldas. Bien es cierto que jamás nos habíamos enfrentado a un ciclo económico tan exigente, pero también lo es que tenemos los activos, las personas y la determinación no sólo para superarlo, sino incluso para convertirnos en una empresa más competitiva.

En FCC estamos respondiendo con rigor a los desafíos que nos presenta la crisis. El principal objetivo es mantener la estabilidad financiera, de tal forma que podamos seguir financiando sin alteraciones significativas las necesidades que proceden de nuestras operaciones.

Este propósito explica las desinversiones en ciertos activos que nos permiten salir adelante preservando lo esencial de nuestro grupo. Las realizaciones posibilitan conservar las posiciones de liderazgo en aquellas actividades, como los servicios medioambientales y las grandes infraestructuras, que constituyen nuestro core business.

Tenemos que seguir insistiendo con tenacidad en la gestión de los cobros con el fin de limitar las necesidades de financiación y, en paralelo, desarrollar estrategias que nos permitan afrontar los negocios con criterios de caja y rentabilidad. La combinación de desinversiones y gestión de cobros nos conduce a una sustancial reducción del endeudamiento, una exigencia insoslayable en un momento en que los mercados financieros han limitado el crédito y encarecido sus márgenes.

Aunque al final del año 2011 más de la mitad de la cifra de negocio se generó fuera de España, si bien en muchos países actuamos como empresas locales, la internacionalización es una exigencia y, al mismo tiempo, una oportunidad para nuestro grupo y para todas las personas que lo integramos. La presencia en tres sectores (Servicios, Infraestructuras y Energía) con demanda global exponencial es una fuente de oportunidades que debemos aprovechar, siendo conocedores de las dificultades que entraña operar en otros mercados y culturas.

Desde que arrancó la crisis, hace ya tres años, hemos hecho un meritorio esfuerzo de eficiencia. Soy consciente de los sacrificios que todos hemos asumido. Ajustes imprescindibles para seguir siendo competitivos, mantener la rentabilidad de nuestras actividades, intentar conservar el nivel de empleo y retribuir a los accionistas. Tenemos que insistir en las políticas de eficiencia, apoyadas en una nueva plataforma tecnológica que nos ayude a modernizar nuestros procesos y procedimientos y a sacar partido de nuestro tamaño y diversificación.

El ejercicio que ahora emprendemos va ser igual de exigente o incluso más que los anteriores, pero espero que sea el último de una larga crisis. Me siento orgulloso de un grupo que cuenta con un equipo humano de la talla del nuestro, con un consejo comprometido y una accionista de referencia, Esther Koplowitz, volcados en la superación de este gran desafío.

Con los mejores deseos para vosotros y para vuestras familias en el año que comienza, os envío un fuerte abrazo.

Baldomero Falcones Jaquotot